Между молотом и наковальней, или Что делать, если у вас два начальника? Если друг оказался вдруг… начальником Стоит ли работать в подчинении у друга.

Каждый человек сам вправе решать, что ему делать и чем заниматься . Поэтому работать на родственника или друга, решать только вам. Но я попробую изложить свою точку зрения.

Например, все в этом вопросе зависит только от вас или вашей работоспособности. Если человек - ответственный работник, то никаких проблем не должно возникнуть. А если вы лентяй и тому подобное, то даже у незнакомого можно лишиться всего.

Например, я с успехом работал более пяти лет у своего хорошего друга и никаких поблажек он мне не оказывал, да и своим трудом можно заслужить уважение.

Посмотрите на различных азиатских работников или выходцев с Кавказа. Они прекрасно все уживаются в одной компании или фирме. Стоит только кому-нибудь из большой семьи открыть свой бизнес, и тут уже все работники будут между собой родственниками. Непонятно почему братья славяне так не могут. Они лучше наберут гастарбайтеров из Средней Азии, чем возьмут брата или друга.

В нашем обществе надо лучше относиться друг к другу и налаживать взаимосвязи между родственниками и близкими. И потом необходимо развивать еще с детского возраста чувство ответственности за себя и своих близких. Может, следующие поколения тогда станут ближе и будут больше дружить.

Мария Маркович о том, стоит ли работать с друзьями

Почти у каждого из нас есть закадычные друзья, с которыми мы дружим на протяжении многих лет. В детстве вместе ходили в детский сад или гуляли в одном дворе, потом вместе учились в школе, списывая друг у друга домашние задания и играя на переменах, вместе думали о будущем и готовились к вступительным экзаменам в институт. Теперь все выросли, отучились, стали профессионалами, и каждый пошел своим путем: кто-то работает рядовым специалистом в аптеке, а кто-то активно идет вверх по карьерной лестнице в крупной фармацевтической компании. Конечно, дружба никуда не делась — все также друзья встречаются на выходных, ходят друг к другу в гости и вместе отмечают праздники. И в один прекрасный момент более удачливый в профессиональном плане товарищ предлагает другому поработать с ним или в его подчинении. Стоит ли соглашаться на такое заманчивое предложение?

Дружба и работа: pro и contra (за и против)

По словам Натальи Головановой, руководителя Исследовательского центра портала Superjob.ru (Москва) , «на первый взгляд, работать с близкими людьми очень даже хорошо, ведь кому, как не им, можно доверить корпоративную тайну и новый проект. К тому же с ними легче и привычнее общаться. Но, как оказывается, сотрудничество с друзьями и родственниками далеко не безоблачно, и большинство наших сограждан предпочитает придерживаться проверенного правила: «Дружба — дружбой, а служба — службой».

По данным опроса, проведенного Исследовательским центром портала Superjob.ru в 2011 году, более половины россиян (61%) не хотели бы работать в одной компании со своими родственниками. Еще 55% не согласились бы трудиться в подчинении у начальника-родственника, а 53% не приняли бы на работу родственника, если бы сами были начальниками. Среди главных причин, по которым большинство респондентов не хотят видеть в своем рабочем окружении близких людей, — боязнь конфликтов, желание разделять личную и профессиональную жизнь, а также неуверенность в профессиональной компетенции родных. К тому же немало респондентов, побывавших в подобной ситуации, «обожглись» и не хотят повторять неудачный опыт.

Работа с друзьями кажется россиянам более привлекательным вариантом, нежели работа с родственниками: трудиться в подчинении у друга согласны 34% опрошенных, а взять друга под свое начало — 39%. Однако и здесь есть свои нюансы. К примеру, респонденты заявляют, что работать в подчинении у друга они согласились бы только за большую зарплату или если друг занимает высокий пост: «Если очень хорошо заплатит, то соглашусь»; «Я поработал бы, если есть чему научиться и друг большая шишка».

Не хотят трудиться в подчинении у друзей и быть им начальниками 52% и 43% респондентов соответственно. Причины здесь те же, что и в случае с родственниками, — боязнь испортить отношения и страх за собственную репутацию в компании, в случае если друг совершит некорректный поступок или провалит важный проект: «Не люблю дружить и управлять одновременно»; «Не хочу потерять друзей»; «Работать в подчинении у друга очень неприятно»; «В бизнесе есть деловые отношения, а дружбы нет. Проверено опытом», — говорят респонденты.

Сплошные плюсы

Совместная работа с другом — это шанс общаться еще больше и чаще не только в неформальной обстановке, но и на протяжении трудовых будней. Учитывая, что к этому могут прилагаться и другие бонусы.

Во-первых , друг может предложить освободившееся в его компании место своему приятелю, а не какому-то неизвестному соискателю. При этом о друге уже многое известно — его опыт работы, уровень профессионализма и личные качества. К тому же не нужно будет тратить время на поиск нужного сотрудника, размещая объявления на интернет-сайтах и в газетах, а также платить деньги кадровым агентствам. Да и в дальнейшем есть шанс надеяться и рассчитывать на то, что интересную командировку или высокооплачиваемый проект предложат именно другу.

Игорь (28 лет): «Я сейчас работаю у друзей-начальников, но мы изначально были коллегами и познакомились на работе. Они были друзьями еще со школы, а я подружился с ними позже, когда перешел на работу. Еще лет через 5 ребята открыли свою фирму и перетащили туда многих сотрудников из старой компании, в том числе и меня. Все прекрасно, все продолжают дружить».

Во-вторых , друг может помочь своему знакомому быстро влиться в коллектив, расскажет об основных правилах корпоративной этики и поможет понять, как происходят рабочие процессы. Согласитесь, что освоиться на новом месте гораздо легче, когда рядом есть хороший знакомый, готовый тебя поддержать и прийти на помощь при возникновении вопросов. Да и для самого друга-начальника это будет большим преимуществом: психологически знакомого гораздо легче попросить о какой-либо услуге или одолжении, чем сотрудника, с которым не состоишь в дружеских отношениях.

Дарья (34 года): «Почти 2 года моя подруга была моим подчиненным (заместителем, если точнее). Это никак не повлияло на дружбу, а на работе еще и плюсы давало: на подругу я спокойнее оставляла дела, если надо было уйти в отпуск или уехать в командировку. Если б мои подруги или друзья предложили мне работать у них в подчинении, то ответ сильно зависел бы от конкретной личности. Потому что с одними я сработаюсь, а с другими — точно нет».

В-третьих , друг — это всегда союзник. Он может представить приятеля перед коллегами и высшим начальством в лучшем свете, а также посоветует, как лучше себя вести, если руководство не довольно работой.

Ирина (25 лет): «Я работала в компании, генеральным директором которой была моя близкая подруга. Это было прекрасно, потому что, с одной стороны, она — отличный руководитель, с другой — я всегда соблюдала деловой тон и субординацию, когда дело касалось работы. То есть я могла пить с ней по утрам кофе в ее кабинете и ходить вместе обедать, но при этом четко выполняла все указания и распоряжения и никогда не пользовалась дружбой. Я бы даже сказала, что, наоборот, старалась быть максимально примерным сотрудником, чтобы не подставлять подругу. Поэтому между нами проблем не было. Хотя со стороны остального коллектива, разумеется, отношение было поначалу предвзятое: я ловила на себе недовольные взгляды, когда приходила из кабинета подруги-начальницы — видимо, коллеги думали, что мы там чаи гоняем, хотя мы обсуждали рабочие вопросы. А когда в ответ на вопрос одной из сотрудниц в нашем кабинете, большой ли у меня трудовой опыт, я сказала, что это мое первое место работы, она язвительно заметила: „Конечно, легко делать карьеру, когда у тебя подруга-начальница“. Но потом и это прошло. Я считаю, с друзьями работать можно, но только если оба понимают, где кончается дружба и начинается дело».

Обратная сторона медали

Однако не всегда ситуация может оказаться такой идеальной, и в реальности помимо плюсов есть еще и минусы.

Во-первых , существует риск возникновения конфликтов. Допустим, начальник расхвалил своего друга, а он, как оказалось на практике, совсем не справляется со своими обязанностями или совершает слишком много ошибок, что за ним приходится все переделывать. Или друг-подчиненный, памятуя о дружбе с начальником, ведет себя высокомерно и ставит себя выше остальных сотрудников.

К конфликтам также может привести взаимное недопонимание. Например, друг-подчиненный начинает считать, что друг-начальник ему значительно не доплачивает и при этом слишком много от него требует. «Мог бы сделать мне поблажку или премию бы дал, все-таки мы друзья...» — нередко с обидой думают такие сотрудники. Гораздо хуже, когда подобное недовольство начинает сказываться на качестве выполняемой работы, а работник начинает действовать по принципу «как мне платят — так я и работаю».

Друг-начальник же в свою очередь может придерживаться точки зрения, что подчиненный — его хороший приятель, поэтому многие обязанности сможет выполнить по доброте душевной, «не в службу, а в дружбу». Или попробует добавить дополнительных рабочих функций, а другу-подчиненному не хватит духу отказаться или будет неудобно возмутиться.

Дмитрий (34 года): «Я 6 лет проработал под руководством человека, которого до этого несколько лет считал своим другом. Дружбе пришел конец довольно быстро, потому что оказалось, что иерархия важнее. Только я это осознал не сразу и очень переживал — как же он так со мной, мы же друзья! Например, однажды я предложил один эффективный, на мой взгляд, выход из сложной рабочей ситуации, на что друг резко отреагировал, сказав, что начальник здесь он и все решения будет принимать сам. После этого случая мне больше никогда не хотелось выступать с инициативой. Когда я уходил из компании, он даже не попрощался. Хотя, надо отдать ему должное, он ко мне всегда относился хорошо, повышал и по должности, и по зарплате, но теплота и доверительность в отношениях пропала. Работать с друзьями даже на равных сложно, ибо может оказаться, что как профессионал твой друг совсем не то, что ты себе представлял, и можно не сработаться и испортить отношения».

Во-вторых , дружеские отношения могут повлиять на эффективность работы. Частые совместные чаепития и разговоры на отвлеченные темы могут отнимать не только значительную часть рабочего времени, но и вызвать недовольство остальных коллег.

Екатерина (31 год): «К нам на работу взяли девушку, которая была подружкой другой нашей сотрудницы — она ее и порекомендовала. Мы постоянно видели, что они то болтают о чем-то, не относящемся к работе, то бегают в курилку каждые полчаса, то уходят в обеденный перерыв часа на полтора вместо положенного часа. Конечно, мы пытались по-хорошему намекнуть на ситуацию, на что получили от них ответ — следите лучше за своими обязанностями, а мы свои проблемы сами решим. Все бы ничего, но стала страдать работа. Поэтому мы с еще одной коллегой пошли к нашей руководительнице и попросили решить эту проблему. Начальница уже не церемонилась, а жестко высказала претензии. А девушки еще потом на нас обижались и общались сквозь зубы».

В-третьих , возможна утечка личной информации. Например, друг-начальник не хочет распространяться о своей личной жизни или болезни своего родственника, а друг-подчиненный «по секрету» рассказывает все подробности другим сотрудникам, которые были не в курсе. Такой поступок не только по-человечески неприятен и может привести к разладу в отношениях с другом, но и излишние детали могут выставить начальника не в лучшем свете.

Мария (37 лет): «Моя подруга, устроившая меня на работу в компанию, в которой она занимала должность заместителя директора, пережила тяжелый развод. Остальные сотрудники не могли понять причин ее депрессивного настроения, пока я однажды не проболталась. Подруга об этом узнала, и мы „раздружились“. Конечно, уволиться она мне не предлагала, но наши отношения стали слишком натянутыми, и это было тяжело выдержать психологически. Так что в скором времени я сама решила сменить место работы. С подругой, к сожалению, мы так и не помирились и больше не общаемся».

Дружба VS работа

Так стоит ли работать вместе с друзьями? Иван Тютюнджи, руководитель пресс-службы HeadHunter (Москва) , считает: «Можно, но это всегда сложнее, чем с ранее не знакомыми коллегами. Вся тонкость в том, что уже существующие друзья в работе могут ссылаться на выстроенную ранее систему взаимоотношений. Например, „Мы же всегда раньше делали с тобой так“, но в бизнесе это часто не работает. У людей всегда будет внутренний конфликт: с одной стороны, взять на работу друга — значит, получить надежного человека и всегда иметь рядом хорошего собеседника, с которым комфортно. С другой стороны, если друг будет подчиненным, то это может вызвать конфликт и распад дружеских отношений. Молодые бизнесмены часто берут в бизнес друзей. Если бизнес оказывается успешным, то дружба обычно распадается. Универсального рецепта нет».

Многие предприниматели с большим жизненным опытом придерживаются особого мнения: никогда не работайте с друзьями, если не хотите их потерять. Как показывает практика, уже не одна настоящая дружба была загублена, когда два друга начинали вместе работать, особенно если сфера деятельности связана с бизнесом и большими деньгами. «Дружба дружбой, а денежки врозь» — гласит известная пословица. И именно материальные ценности нередко в первую очередь становятся камнем преткновения и причиной разлада.

Так есть ли возможность сохранить дружеские отношения? По мнению Ивана Тютюнджи , «все зависит от самого друга — насколько он готов работать на общих условиях. Если вы разделяете базовые принципы взаимоотношений „начальник-подчиненный“ на работе, то конфликта может и не возникнуть. Если же взгляды разные, то работать вместе лучше не стоит». Если вы готовы идти на уступки, умеете разделять личные и рабочие отношения и всегда открыты для обсуждения конфликтных ситуаций, то нет смысла отказываться от работы с хорошим другом.

— прежде чем принимать друга на работу, тщательно обсудите все условия работы «на берегу» . Желательно заранее составить договор, в котором необходимо прописать права и обязанности сотрудника, его сферы ответственности, критерии хорошей работы и другие подробности, чтобы сослаться на это в случае возникновения спорных ситуаций;

— относитесь к коллеге-другу так же, как и к остальным работникам , не делая ни для кого исключений, — это поможет сохранить благоприятную атмосферу в коллективе, поскольку другие сотрудники увидят, что правила едины для всех и поблажки не делаются никому, даже друзьям;

— при возникновении трудностей в рабочих вопросах обязательно выходите с другом-подчиненным на откровенный разговор и обсуждайте ситуацию , вместе продумывая пути для решения проблемы.

— строго разделяйте дружбу и работу. Если в обычной жизни ваш друг-начальник хорошо относится к вам, а в рабочей обстановке вдруг становится требовательным, проявляет жесткость и принципиальность, не обижайтесь. Скорей всего, руководитель пытается сохранить субординацию и избежать конфликтов в коллективе;

— не показывайте слишком откровенно другим коллегам свои дружеские отношения с начальником. В течение рабочего дня общайтесь с ним официально и только по профессиональным вопросам, а неформальное общение оставьте на свободное время — на вечер или выходные. И даже если вы уже не один десяток лет привыкли называть друг друга Таней и Маней и на «ты», то в рабочей обстановке стоит забыть о подобной фамильярности, обращаясь к руководителю более официально — по имени и отчеству и на «Вы»

— не ждите от друга-начальника снисходительного отношения. Если у вас что-то не получается или вы не успеваете — это не повод надеяться на то, что друг закроет глаза на ваши промашки и оправдания. Лучше прямо скажите о своих проблемах.

Здравствуйте, Елена! В советском трудовом праве такой запрет, действительно, был. Сейчас, если Ваш садик находится в муниципальном подчинении (не частный), Вам может помочь Закон о противодействии коррупции. В нем нет запрета на работу в подчинении родственнику, но есть ссылка на злоупотребления в интересах третьих лиц - в Вашем случае - родственников. Коррупцией признается использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами. Коррупцией также будет являться совершение данных деяний от имени или в интересах юридического лица.

Ниже я привожу ст.ст. 10 и 11 указанного Закона, но, повторяю, он применим, если детсад - не ООО. не ЗАО, а находится в муниципальном подчинении.

Федеральный закон Российской Федерации

Настоящим Федеральным законом устанавливаются основные принципы противодействия коррупции, правовые и организационные основы предупреждения коррупции и борьбы с ней, минимизации и (или) ликвидации последствий коррупционных правонарушений.

Статья 1. Основные понятия, используемые в настоящем Федеральном законе

Для целей настоящего Федерального закона используются следующие основные понятия:

1) коррупция:

а) злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки, злоупотребление полномочиями, коммерческий подкуп либо иное незаконное использование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами;

б) совершение деяний, указанных в подпункте "а" настоящего пункта, от имени или в интересах юридического лица;

2) противодействие коррупции - деятельность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, институтов гражданского общества, организаций и физических лиц в пределах их полномочий:

а) по предупреждению коррупции, в том числе по выявлению и последующему устранению причин коррупции (профилактика коррупции);

б) по выявлению, предупреждению, пресечению, раскрытию и расследованию коррупционных правонарушений (борьба с коррупцией);

в) по минимизации и (или) ликвидации последствий коррупционных правонарушений.

Статья 10. Конфликт интересов на государственной и муниципальной службе

1. Под конфликтом интересов на государственной или муниципальной службе в настоящем Федеральном законе понимается ситуация, при которой личная заинтересованность (прямая или косвенная) государственного или муниципального служащего влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных (служебных) обязанностей и при которой возникает или может возникнуть противоречие между личной заинтересованностью государственного или муниципального служащего и правами и законными интересами граждан, организаций, общества или государства, способное привести к причинению вреда правам и законным интересам граждан, организаций, общества или государства.

2. Под личной заинтересованностью государственного или муниципального служащего, которая влияет или может повлиять на надлежащее исполнение им должностных (служебных) обязанностей, понимается возможность получения государственным или муниципальным служащим при исполнении должностных (служебных) обязанностей доходов в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц.

Статья 11. Порядок предотвращения и урегулирования конфликта интересов на государственной и муниципальной службе

1. Государственный или муниципальный служащий обязан принимать меры по недопущению любой возможности возникновения конфликта интересов.

2. Государственный или муниципальный служащий обязан в письменной форме уведомить своего непосредственного начальника о возникшем конфликте интересов или о возможности его возникновения, как только ему станет об этом известно.

3. Представитель нанимателя, если ему стало известно о возникновении у государственного или муниципального служащего личной заинтересованности, которая приводит или может привести к конфликту интересов, обязан принять меры по предотвращению или урегулированию конфликта интересов.

4. Предотвращение или урегулирование конфликта интересов может состоять в изменении должностного или служебного положения государственного или муниципального служащего, являющегося стороной конфликта интересов, вплоть до его отстранения от исполнения должностных (служебных) обязанностей в установленном порядке, и (или) в отказе его от выгоды, явившейся причиной возникновения конфликта интересов.

5. Предотвращение и урегулирование конфликта интересов, стороной которого является государственный или муниципальный служащий, осуществляются путем отвода или самоотвода государственного или муниципального служащего в случаях и порядке, предусмотренных законодательством Российской Федерации .

6. В случае, если государственный или муниципальный служащий владеет ценными бумагами, акциями (долями участия, паями в уставных (складочных) капиталах организаций), он обязан в целях предотвращения конфликта интересов передать принадлежащие ему ценные бумаги, акции (доли участия, паи в уставных (складочных) капиталах организаций) в доверительное управление в соответствии с законодательством Российской Федерации .

К сожалению, это все, что можно применить к Вашему случаю. Вы не одна становитесь объектом "выдавливания" семейными кланами. Есть еще одна маленькая зацепка, но трудно осуществимая, наличие регистрации, гражданство, если не РФ, наличие разрешения на работу, наличие медицинской книжки.

Rjob решил разобраться, так ли идеальна ситуация, когда друзья становятся в позицию «начальник-подчинённый», или это значит – всё, конец дружбе и стоп работе?

Казалось бы, работать вместе с человеком, с которым в школе вместе дёргали девчонок за косички, в универе списывали друг у друга вышку, а сейчас по выходным выезжаем семьями на шашлык – это комфортно, легко и эффективно. Можно спорить и, не стесняясь, предлагать самые безумные идеи, можно поставить на место, можно дать поблажку или наоборот требовать на всю катушку, потому что знаешь – он может. Проблемы дома? Друг уже знает об этом, и подписал отгул. Идеально! Казалось бы. Но… Друг-подчинённый начинает много себе позволять в ущерб рабочему процессу и атмосфере, друг-начальник сомневается, вправе ли он быть слишком жёстким, ведь в субботу – вместе на рыбалку. А уж как это выглядит со стороны коллег вне дружеского круга…

Евгений Севастьянов
Открытая Студия, генеральный директор

С подчинёнными лучше не дружить. Приятельские отношения - да, но не дружба. И вот почему.

Человек с российским менталитетом плохо умеет играть одновременно две роли: по линии «друг-друг» и по линии «руководитель-подчинённый». Роль «руководитель-подчинённый» всегда подразумевает наличие «конфликта». Моменты, когда с исполнителя нужно жёстко потребовать выполнять правила и договорённости - не редкость. И, как вы думаете, долго ли продлится дружба в таком противостоянии? До первого случая. Подчинённый обидится - не ожидал ведь такого от друга! Может уйти, а может заняться саботажем. А если бы был просто приятелем - то остался бы хорошим сотрудником.

Светлана Заборовская
Shop-Logistics, руководитель отдела персонала

Плюсы и минусы дружбы между начальником и подчинённым

Обсуждение рабочих моментов - мозговой штурм - происходит за стенами офиса и подчас решение принимается гораздо быстрее.

Подчинённый-друг охотнее выполняет задания, так как у него возрастает чувство ответственности.

Руководители больше доверяют сотрудникам-друзьям, а тем проще продвигаться по карьерной лестнице.

Лояльность подчинённых-друзей выше, чем у остальных, при условии, что руководитель достаточно лоялен.

Руководители не всегда готовы расстаться с подчинёнными-друзьями или наказать их, даже если те не справляются со своими обязанностями - боятся обидеть друга.

В рабочее время обсуждаются нерабочие вопросы, вплоть до обсуждения совместного проведения выходных.

При увольнении начальника иногда друг-подчинённый готов уйти следом за ним, либо его может уволить новый руководитель, набрав точно так же своих друзей.

Как руководитель отдела персонала, я часто сталкиваюсь с ситуациями, когда руководитель не может сообщить другу новость об увольнении, и HR-служба делает это за него.

Мария Пономаренко
SMART Personal, основатель

Основные проблемы возникают на пересечении социальных ролей: с одной стороны, друзья – это равные партнёрские отношения, с другой стороны, в паре начальник-подчинённый изначально заложены неравные отношения.

В основном, такие ситуации типичны для начала карьеры. Начинающие управленцы из-за отсутствия опыта и навыков склонны либо к попустительскому стилю управления, где подчинённым многое позволено, а ответственность минимальна, либо к жёсткому авторитарному стилю, где подчинённые воспринимаются как инструмент достижения поставленных целей.

Попустительский стиль. Молодые специалисты-подчинённые стараются выбить себе преференции в задачах, полномочиях и доходе – меньше работать, больше получать. Что, само собой, плохо отражается на результатах работы. В итоге появляются претензии к начальнику-другу уже со стороны его руководителя. Кроме того, другие сотрудники подразделения видят необъективное отношение к другу со стороны начальника, а это создаёт почву для демотивации коллег, для претензий и склок в коллективе.

Авторитарный стиль. Молодой управленец не готов работать с индивидуальной мотивацией своих подопечных. Его друг-подчинённый оценивает это как «зазнайство» и «предательство». Дружеские отношения заканчиваются.

В любом случае, желательно не допускать ситуаций, когда руководитель и подчинённый являются друзьями. Сохранить дружеские отношения начальнику и подчинённому крайне сложно. Как правило, это удаётся в более зрелом возрасте.

Кроме упомянутых рисков, есть важная проблема, о которой часто забывают: если друзья - начальник и подчинённый - не обладают высокой лояльностью и связаны с материальными или финансовыми ресурсами, то при отсутствии должного контроля со стороны компании становится реальной угроза хищений. Так, в одном из филиалов торговой компании, друзьями - руководителем и одним из подчинённых - были похищены стройматериалы со склада.

Ольга Корнева
руководитель отдела маркетинга

Многое зависит от того, умеет ли начальник говорить "нет", несмотря на дружбу, и как это "нет" воспринимает сотрудник. Если это дружба двух профессионалов, готовых отрабатывать рабочие ситуации "без личностей" – это здорово.

Проблема возникает, если одна из сторон (или обе сразу) используют дружбу для компенсации недостающих навыков. Будучи молодым начальником, я пыталась дружить с подчинёнными, не зная, как ещё обеспечить высокие результаты. В итоге, когда случился кризис, оказалось, что каждый сотрудник надеется на особый статус в этой ситуации лично для себя – «по-дружески», и это сильно осложнило мне работу. Спад был преодолен, и мы вышли из борьбы сильнее, чем вошли в неё, но эмоциональные всплески в ходе кризиса «выжгли» меня полностью и показали нам всем не лучшие стороны друг друга. Я уволилась. С тех пор я провожу «профилактику» дружбы, чтобы избегать излишнего накала эмоций на рабочем месте, и стараюсь опираться на регулярный менеджмент.

Ольга Плисецкая
дежурный коуч по стране

В бизнесе смешивание ролей часто ведет к плачевным результатам.

Ситуация. Два друга решили сотрудничать. Один, став успешным в своей бизнес-деятельности, решил подтянуть другого к совместной работе, назначив коммерческим директором. Отношения стали портиться буквально на третий день, когда, по мнению Алексея (имена изменены), принятого на работу, Михаил «стал вести себя неадекватно: запретил входить к нему в кабинет без согласования с секретарем, не принимал отчёты без подписи своего заместителя, не отпускал раньше на час, когда, действительно, было необходимо».

В картине мира Алексея Михаил - друг, причем друг детства, с которым и в огонь и в воду, а тут «каменное выражение лица», «чужой взгляд», «непривычные манеры поведения». В картине мира Михаила - Алексей «не соблюдает границ», «не понимает, что к нему я буду относиться даже строже, к чем к остальным, ведь если узнают о нашей дружбе, то его не будут воспринимать всерьёз», «ведёт себя как избалованный ребенок, запрашивая внимание и привилегии». Узнав по отдельности, что каждый ожидает от другой стороны и как видит ситуацию, и то, что желание сохранить отношения и найти золотую середину во взаимодействии есть у обеих сторон, мы совместно придумали «Правила», по которым и Алексею и Михаилу стало очевидным и понятным, что есть некие «роли», которые можно менять и совершенствовать для того, чтобы сохранить дружеские отношения и эффективно сотрудничать в рамках бизнеса.

Мораль. Договаривайтесь о правилах и ролях на берегу. Не стесняйтесь обратиться к специалистам: психологам или коучам. Поверьте, начальники-друзья иногда не знают, как играть свою роль и выбирают способ поведения, который когда-то увидели у других начальников. А друзья-подчинённые не хотят подчиняться, а хотят Сотрудничать, и болезненно воспринимают такую смену ролей. Договоритесь. Как сказал Шекспир: «Жизнь - театр, а люди в нём актеры». Бизнес - тоже игра, и важно понять, прежде, чем начать играть свою роль, что в ней нового для вас, что изменится в ваших отношениях, что важно учесть при взаимодействии. Готовых рецептов нет, есть только вы и, возможно, ваше намерение быть счастливыми и эффективными.

Петр Кравченко
SP Media, директор по развитию

У меня был подобный опыт, когда я работал главным редактором регионального приложения к газете «Известия». Когда мне предложили возглавить издание, я сформировал первую команду из своих друзей-однокурсников, но конструкция не продержалась и месяца.

Я очень чётко различаю для себя, где я разговариваю с другом, а где с сотрудником. Во втором случае разговор был жёстким. Но моим коллегам такая «управляемая шизофрения» не давалась, и они ушли. Сказалось и отсутствие управленческого опыта именно в части взаимоотношений с людьми. В итоге мы пообещали друг другу, что больше никогда не будем работать вместе.

В то же время, у меня есть два бизнеса со своими близкими друзьями. Я по-прежнему очень требователен и бываю жёсток в формулировках, но равноправный статус, видимо, делает мою позицию менее давящей.

Наталья Сторожева
эксперт Русской Школы Управления

Дружба между начальником и подчинённым – часто встречающаяся ситуация. В этом много плюсов: взаимопонимание, доверие, поддержка, сплочённость, слаженность действий. Но есть и минусы: трудности с субординацией, признание лидерства, скрытая зависть.

Дружеские отношения хороши в стартапах, на этапе «раскручивания» бизнеса. Когда ситуация требует интенсивной работы в режиме многозадачности, когда нет чёткого разделения обязанностей и «все делают всё», тогда дружба – это ценный ресурс, источник роста и развития для бизнеса. Каждый третий стартап – это команда друзей или бывших коллег, где один или двое берут на себя функцию лидера и ответственность за общий результат, а остальные работают в формате сотрудников-соратников.

Когда бизнес переходит в следующую стадию развития и начинает постепенно формализовываться, здесь дружба между начальником и подчинённым может дать трещину. Это происходит из-за увеличения дистанции между руководителем и сотрудниками, в том числе и друзьями. Дистанцирование – объективный процесс, но не все его могут понять и принять. Чем больше в компании людей, чем сложнее становятся бизнес-процессы, тем больше в компании «бюрократии».

Вопросы, которые раньше обсуждали за чашкой кофе, теперь решаются только на совещании или при помощи служебных записок. Не каждая дружба выдержит такие испытания как «бюджет», «план» и «отчёт».

С точки зрения руководителя, друзья – это слабо управляемые сотрудники, с ними гораздо сложнее, чем с другими специалистами.

С точки зрения подчинённого, друг-начальник часто бывает заносчив, необъективен, неблагодарен, жаден.

К тому же, дружбу часто разрушает зависть: начинали вместе, сидели за одним столом, а теперь я должен отчитываться за каждую тысячу рублей!

Если вы дорожите дружбой, то не нанимайте друзей на работу, лучше помогите им найти место в хорошей компании.

Если вы дорожите отношениями, не нанимайтесь на работу к своим друзьям, так как начальник "всегда не прав" и для вас он всегда на другой стороне баррикады.

Кстати, мы завели канал в Telegram, где публикуем самые интересные новости о недвижимости и риэлторских технологиях. Если вы хотите одним из первых читать эти материалы, то подписывайтесь: t.me/ners_news .

Подписка на обновления